Welcome新MG电子为梦而年轻!

6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
班组建设
班组建设案例咨询
班组建设服务内容
TWI班组建设培训
班组培训课程提纲:《职业化素质的提升》
发布时间:2017-04-06 17:30:34 浏览次数:

班组培训

【课程目标】 

转变观念,明确班组长的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。 

明确班组长领导力的内涵,在日常工作中树立自己的威信和领导力 

掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法。 

掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性。 

班组培训对象:班组长 

班组培训课程提纲 

一、对班组长角色的认知 

1、班组长的地位和使命 

2、角色认知;对自己和环境的分析 

3、三类班组长行为分析 

4、班组长的八项日常工作 

5、如何能保证组织的快速发展 

6、如何培养骨干力量 

7、做好新领导的八项措施 

二、班组长职业化素养的提升 

1、现场管理 

1)物料管理:5S管理 

2)设备管理:自主保全 

3)质量管理:QCC 

4)问题管理:特性要因图 

5)成本管理:改善 

6)交期管理:标准化作业 

7)安全管理:严肃纪律 

8)作业管理:TWI培训 

9)信息管理:目视化 

2、组织管理 

1)人员管理:文化建设 

2)任务管理:PDCA循环 

3)杜绝问题再发的方法:5W分析 

4)企业问题频发原因分析 

5)工作管理的SMART原则 

6)如何做好绩效考核 

7)高效率的时间管理 

三、职业化素养提升:团队建设 

1、如何做好每一天 

1)上班前要做的事项 

2)开工后立即要做的事项 

3)班中要处理的事项 

4)下班前不可疏忽的事项 

5)如何开好晨会 

6)如何避免“议而不决”

2、如何做好下属,有效地辅佐上级 

1)优秀员工的职业价值观 

2)如何与上司进行有效的沟通 

3)安排工作的5W3H 

4)团队建设与拉帮结派的区别 

3、如何带好下属 

1、班组长要面对四类下属 

2、正确把握下属的心态 

3、如何帮助令人头疼的员工改进绩效 

1)如何改变不合作的“刺儿头”

2)如何管理老资格下属 

3)如何让有背景的下属的听话 

4)如何与老上级相处 

5)如何对待阿谀奉承的员工 

案例:《杜拉拉升职记》 

6)如何对待斤斤计较的员工 

7)如何对待阳奉阴违的员工 

4、如何让下属认定跟着你有前途 

5、与下属交往的12点建议 

6、激励“金钱不是万能的” 

7、如何把激励用在火线上 

8、如何对待非正式的小群体 

9、如何化解与其他部门的矛盾 

互动:如何带出优秀的团队 

四、职业化素养提升:有效的沟通 

1、处理冲突的五种措施   

2、为什么要重视第一印象 

3、决定第一印象的五要素 

4、高效沟通的六个基本步骤 

5、沟通必备的11个技巧   

6、获得沟通信息反馈的十项要点 

7、沟通无效的十一种原因 

8、消除沟通障碍的九个措施 

9、两种沟通提问方式的优劣分析 

10、五种沟通态度分析 

11、JOHARI视窗理论 

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线:400-669-0521。

 


下一篇:没有
客户现场
Customer site
11
222
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询新MG电子版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@ynjiahong.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询