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班组建设:团队建设与现场管理
发布时间:2017-04-06 17:30:57 浏览次数:

班组培训课程目标】 

◆让中基层管理干部学会上下沟通上传下达有效管理,成为企业的神经末梢 

◆让中基层管理干部掌握生产计划跟进技巧,提高效率,有序完成任务 

◆让中基层管理干部提升成本意识,降低生产损耗 

◆让中基层管理干部能够进行激励、引导、安抚,成为合格干部,彻底稳定后院 

【班组培训对象】 

企业相关部门的主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/生产骨干 

【班组培训课程提纲】 

一、中基层管理者的作用与角色 

1、企业需要什么样的中基层管理者 

2、对中基层管理者角色的认知 

3、中基层管理者的作用及职责 

4、领导和员工对中基层管理者的期望 

5、新任中基层管理者应注意的事项 

二、团队建设 

1、车间组织结构的构成 

2、班组组织结构的构成 

3、中基层管理者必备的十种管理技能 

4、中基层管理者的工作内容 

5、中基层管理者面临的四个难点问题 

6、提高你的情商 

7、人员管理 

8、如何面对你的上司 

9、如何与上司沟通 

三、现场日常管理 

1、讨论与总结:怎样开好班前会 

2、什么是生产线平衡 

3、如何调节生产的平衡性 

4、如何进行生产进度的控制 

5、正确处理生产异常的思路和方法 

6、提高生产效率的方法总结 

7、如何进行交接班管理 

四、生产现场管理 

1、现场管理的含义、对象和范围 

2、现场管理应该达到的标准和要求 

3、现场管理不良案例分析 

4、如何规划现场 

5、做好现场定置管理的要点与要求 

6、现场定置管理的案例图片学习 

7、5S的含义及作用 

8、现场实施5S的要点及注意事项 

9、做好现场管理的六个方面 

10、做好现场管理的原则 

11、现场管理的重心与要点 

五、生产管理:质量控制 

1、质量管理的要点 

2、现场质量异常处理的正确思路 

3、现场不合格品的处理思路和方法 

4、员工质量意识的再造 

5、要做好“三按”“三自”与“一控”

6、控制质量的方法 

7、质量管理的七种工具 

8、做好质量管理的方向 

六、设备管理 

1、什么是设备的一、二、三级保养 

2、设备点检的方法和步骤 

3、设备点检的注意事项 

4、如何做好设备的运行管理 

5、工具管理的方法 

七、生产计划与控制 

1、什么是主生产计划 

2、如何做好班组作业计划 

3、如何做好生产作业准备 

4、生产计划控制的特殊问题与解决方案 

5、生产计划与生产控制绩效管理 

6、如何做好生产进度控制 

八、现场安全管理 

1、以标准化促进安全管理 

2、安全管理的七大理念 

3、班组的八项安全管理工作 

4、新员工安全教育 

5、新员工的班组内培训 

6、“五新”的安全教育 

7、安全伤害的9:1 

九、人员管理技巧 

1、案例讨论:为什么三个和尚没水吃 

2、中基层管理者应从哪些方面着手树立自己的威信 

3、案例:如何解决“我过一会再去  ”

4、优秀的一线管理者应具备的十大能力 

5、如何培养下属 

6、激励下属的实用方法 

7、表扬和批评下属的技巧 

8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的下属 

9、有效沟通的技巧 

10、如何正确引导不同类型的下属 

11、关爱下属的技巧 

12、案例模拟讨论:如何关心下属 

十、现场管理:如何查找并解决问题 

1、常见的生产八要素的现场问题 

2、如何从4M1E查找问题 

3、如何寻找并消除“三呆”

4、如何进行有效的时间管理 

十一、生产成本控制 

1、案例:成本控制对企业生存的重要性 

2、现场典型浪费的分析与案例 

3、如何做好现场物料的管理 

4、现场呆废料产生的原因分析 

5、管理呆废料的注意事项 

6、做好现场备品备件的管理,减少浪费 

7、物耗产生的原因分析 

8、做好物耗管理应注意的细节 

9、如何减少生产切换的时间,减少浪费 

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