Welcome新MG电子为梦而年轻!

6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
工厂布局
工厂布局案例咨询
工厂布局服务内容
工厂布局管理培训
工厂布局咨询服务开展步骤
发布时间:2017-04-06 17:30:14 浏览次数:

工厂布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。 

工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间,在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。 

工厂布局的开展步骤 

1、基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。 

2、解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件。 

3、价值流分析:进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程)。 

4、绘制流程资源关系矩阵:识别流程和资源匹配关键点,重点控制。 

5、产能规划:了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力。 

6、确定主体布局规划。 

7、规划设计说明:提供和工厂规划布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明。 

8、模拟和改善:采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容。 

9、规划执行训练:新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行。 

10、搬迁后跟进:新工厂投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议。 

更多关于工厂布局咨询服务的疑问,可直接拨打400-669-0521。上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。


客户现场
Customer site
11
222
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询新MG电子版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@ynjiahong.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询