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精益生产咨询管理培训
精益生产咨询项目背景:以武汉神光管理培训为例
发布时间:2017-04-13 15:14:32 浏览次数:

  一、关注员工是企业稳定而快速发展的重要因素  

  “企业靠员工发展、员工靠企业生存!”这是现代社会和企业早已形成的共识!十几年前抓机遇,重视人才善待员工的那些少数派企业都取得了长足的发展,创造了骄人的业绩。如我们所知道的中国民营企业格力、美的、腾讯等;以及那些声名远播的国际知名企业如GE、宝洁、谷歌等等;都因为重视员工关系,重视员工发展,企业才快速而稳定地发展。  

  今天,我们有幸与武汉神光新MG电子(以下简称“武汉神光”)的相关领导进行亲密接触和深入交流,我们也深深感受到武汉神光快速发展的步伐和公司领导们关注员工发展和组织融合的急切心情。上海佐邦管理咨询新MG电子(以下简称“佐邦咨询”)作为一家在业内享有盛名的咨询培训公司,我们相信我们多年沉淀的培训资源和人才培养经验一定会有效帮助武汉神光,共同为武汉神光人才培养和员工培训方面稳打稳扎地做出成绩,为武汉神光的运营和企业快速发展提供有力的人才保障和智力资本支撑。  

  二、关于武汉神光的具体培训需求分析  

  武汉神光新MG电子(简称WAOS)成立于1995年,1998年变更为日本独资企业,系株式会社荒井制作所倾力打造的又一海外油封企业。专业生产、加工和销售汽车、摩托车等机械设备用油封、O型圈、密封圈、阀门杆密封圈、簧片式气阀及其它橡胶产品。  

  2001年公司一次性通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,且迄今为止接受了多家成车厂和部品厂商严格而专业的审核和考察,得到了广泛的认可和信任。稳定和可靠的品质不但吸引了国内众多客户,而且还赢得了大量日本返销品的订单。  

  同时广阔的前景使公司不断获得总部追加投资,2002年建成并投入使用了功能齐全、现代化的新工厂,生产规模和生产能力得到大幅提升。为了不断的满足客户的要求及市场的需求,公司于2005后4月份通过了ISO/TS16949:2002版汽车行业质量管理体系认证,2006年11月份通过了ISO14001:2004版环境管理体系认证,为公司进一步扩大市场,创造了更高的平台。  

  作为一家独资企业,引进了先进的设备、技术和生产工艺流程,传承了荒井半个多世纪以来专业的和专注的品牌内涵、理念和意识。始终以顾客为关注的焦点,把顾客的要求和理想作为输入,对生产全过程进行全方位的有效的控制,并且有效启用了完善的质量保证体系和能力,一贯可信赖的高品质产品在顾客中不断地得到验证。  

  佐邦咨询团队一直持续关注和联系武汉神光的相关部门,在了解公司的培训需求后,就本次培训的需求双方达成以下共识:  

  培训对象:针对所有员工(管理层100多人,员工500多人,600人左右)  

  培训要点:根据培训对象特点进行系统性的、针对性的培养  

  培训目标:  

  1.激发一线员工的工作梦想,提升员工素养、打造团队执行力和凝聚力;  

  2.培养管理层干部“管理”的勇气和气魄,塑造企业精神的中坚战斗力,同时打造具有“卓越执行力”的中坚干部队伍,服务于甘肃顾地塑胶工作总体要求和工作目标。  

  项目周期:一年,每个月安排2天培训  

  项目要点:项目内容要有体系性、连续性和针对性;项目过程中即关注培训内容又要有好的培训形式。  


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