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永继电气精益生产咨询案例:精益流程E化项目基本思路
发布时间:2017-05-05 15:09:23 浏览次数:

  建立正确完整的流程体系,是一切流程项目成功的基础。 

  永继电气精益生产咨询案例:精益流程E化项目基本思路

  1.永继流程现状扫描 

  对永继流程的现状进行描述和诊断 

  永继信息系统应用现状及对流程的支撑性分析 

  2.流程体系框架构建 

  建立适合永继电气现状及后续发展的流程体系框架 

  实现横向端到端、纵向层级式完整的流程体系 

  3.流程E化评估 

  根据使用频度、重要性及紧迫性等标准对流程评估 

  评估流程是否可以E化,可E化流程的信息系统选择 

  4.流程优化 

  按照永继管理需要及流程E化要求描述流程图、流程说明及表单 

  按照永继管理需要及流程E化要求明确管理权限及关键控制点 

  5.流程E化 

  将能够E化的流程按照永继管理需要分步骤实现在信息系统中的运行 

  6.实施辅导 

  后续实施辅导,继续优化完善及上线  


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