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新MG电子 企业内训的预期效果

内训投入:主要以合作方式不同而不同,建议客户可以先采取单项培训了解佐邦咨询的培训风格再考虑年度内训服务以及全面定制培训,单项培训课程价格不等,视课程品类决定;内训预期效果:基于佐邦咨询的内训业务旨在落地,所以我们的培训基本为精益生产技术的实战课程为主;以不同的培训课程类别,部分展示课程收益;

      1、新工厂布局课程收益:

      掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;

能够进行生产线设计及线边设计;

能够掌握布局模拟的七种方法;

能够将新的布局标准化;

能够改善工厂现有物流状况;

学习如何开展新工厂的精益布局;

实践新工厂布局设计步骤;

观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;

掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;

2、多品种小批量kanban拉动实践课程收益:

     ²  提高准时交付率

²  降低库存

²  提高效率

²  最全面、系统掌握、体验 

²  kanban拉动流程和运用方法

²  掌握零件规划体系

  ²  学会合理计算库存方法

²  掌握零件超市规划方法;

²  实际规划公司零件超市

²  设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

      3、精益6S与可视化工厂实践课程收益:

             ² 全面掌握实施6S的各类工具,如何持续和深化推行6S

    ² 全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧;

    ² 如何建立6S管理系统,使企业管理全面规范化

    ² 如何掌握6S管理系统,全面提升企业管理技巧

    ² 如何有效执行6S管理标准,实现6S管理精确化

    ² 如何监控6S管理系统,使6S管理运营正常化

       4、精益物流与供应链管理课程收益:

    l   学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;

l   如何设置合理库存并减少缺料;

l   直接掌握内部收货、发货区改善方法;

l   改进传统仓储管理;

l   整合内部物流和外部供应链配送规划;

l   掌握供应链总成本概念;

l   掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;

l   掌握降低供应链成本的另一种思路;

l   制定供应商推动策略;

 5、SMED快速切换实践课程收益:

v  理解有关快速换模的概念及其含义;

理解快速换模在精益系统的中意义和作用;

了解快速换模如何实施。   

了解SMED的重要性和最新趋势

了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本

掌握SMED应用技巧

讨论SMED如何能满足客户的多变需求

 6、小批量多品种均衡生产课程收益:

  • 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;

  • 掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义;

  • 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ;

  • 理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略;

  • 深入探讨季节性波动的原因及策略;

  • 制定均衡排产模式和样板格式、改进计划;

  7、效率损失分析与改善课程收益:

   了解计划性损失的巨大黑洞

理解什么是真效率和假效率

综合了解现场效率的各种损失LOSS

掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法

掌握排除现场各种损失的方法和运用

掌握LOSS的计算

了解企业现阶段面临的挑战和机遇

充分认识企业常见的各种损失和浪费

了解企业管理和改善的重点、要点

改善生产运行体系、优化生产成本

  更多课程请查阅精品课程栏目,可下载课程大纲;如需参加公开课请留言预约预订!

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