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上海佐邦咨询2017年公开课课... 佐邦咨询公开课课程,拒绝纯理论的培训,均为咨询实战中总结出来的成功案例培训,模拟实战、沙盘推演,更实践的课程 不定 RMB
《多产品混线生产标准化作业... 标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一; 通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上; 2天 RMB
《定制化产品价值流分析》 VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会 2天 RMB
《TWI卓越班组长实践技能提升》 TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。 2天 RMB
《精益物流与供应链管理》 多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 2天 RMB
《精益工厂设计3P》 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。 2天 RMB
《现场效率损失分析与改善实... 帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。 2天 RMB
《多品种小批量KANBAN拉动实... Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。 2天 RMB
《5S、6S精益现场管理提升实... 据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% 。 2天 RMB
《TPM设备效率管理》 不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。 2天 RMB
《研发设计流程与价值流分析》 研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点 2天 RMB
《精益生产实战工具》 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用起到了冲击的作用 到了冲击的作用 2 天 RMB
《多品种小批量均衡生产》 均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现最优的资源配置,最低成本, 提高效率。以达到最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料及 快速响应客户,提高准时交付率 ; 2 天 RMB
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