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新MG电子 企业内训概述

“企业靠员工发展、员工靠企业生存!”这是现代社会和企业早已形成的共识!十几年前抓机遇,重视人才善待员工的那些少数派企业都取得了长足的发展,创造了骄人的业绩。如我们所知道的中国民营企业格力、美的、腾讯等;以及那些声名远播的国际知名企业如GE、宝洁、谷歌等等;都因为重视员工关系,重视员工发展,企业才快速而稳定地发展。

一、佐邦咨询的培训特点:40%理论+60%实践;

     实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

      注重实战、注重实效、注重量身定制、注重知识的系统化培养; 相比培训几天课程结束,我们更愿意培训完后,看到我们的企业学员可以学以致用、改善企业的具体问题,并产生价值;我们的培训师均具有15年以上制造企业工作经验,至少5年以上咨询实战经验,所以我们的课程主要以干货实战技能培训为主;

二、佐邦咨询培训的服务范围

单项课程培训、年度内训、全面系统培训定制、公开课;主要针对企业不同发展阶段的不同需求;单项培训旨在帮助企业对某一课题改善的全方位的培训、年度培训相对系统的针对企业现状,经过诊断、调查、访谈制订培训计划并实施;全面系统定制培训,更倾向于企业各层级的人员系统的诊断,调研制订的中长期培训计划以及效果跟进计划;公开课则是对先行热门关注的课题设计的专项课程;

三、佐邦咨询培训服务方式

一个好的培训计划就是项目成功实施的有力保障。而所谓“好的培训计划”一定是看起来清晰明了,做起来易于实施,做完后效果明显的。佐邦咨询依照对制造企业人员特点,制订相应的培训和教练策略方案;为了帮助学员将课堂所学内容有效掌握和消化吸收,建议在3--5天的课程学习中安排1--2个晚上的效果转化活动。效果转化根据课程内容设计和安排,初步推荐以下几种效果转化:

序号

效果转化

内容简介

1

管理思维冲浪

给定关键词,小组讨论确定主题,就该主题进行观念呈现,其它小组质疑提问,加强互动交流。

2

企业问题沙盘推演

针对企业实际问题进行课题改善模拟,及数据效果预估。

3

一事一席谈

就企业内某一焦点问题开展讨论,发表不同观念和看法,在讨论和思维碰撞的过程中逐步树立对某一问题的正确观念。

4

管理情景剧

学员以小组为单位结合工作场景撰写情景剧本,自编自导自演,反应工作中的现实问题并进行分析。

5

知识竞猜

分为小组知识竞赛与“幸运52”两种形式,竞赛内容主要围绕课堂所学内容和知识开展。

6

心得分享

学员们走上讲台,结合自己的工作,将所学内容和自我感悟等和大家共同分享,互相交流。

 

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