Welcome新MG电子为梦而年轻!

6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
当前位置:新MG电子 >> 下载中心 > 资料下载
在很多情况下,客户会通过订购一个独特规格的产品来界定价值流。如果不这样做,也可以使用品质分析及部件路线分析来选择一个价值流作为改进目标。从品质分析开始,判断某些零件的数量达到多少...+MORE
追求生产系统的效率化的极限(综合效率化),以提高企业的素质为目标、延长生产系统的生命周期,预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗,并在现场落实具体措施。+MORE
创建在正确的时间,以精确的数量,接收,生产,运输合格产品的生产系统。用最少的资金、最小的空间、最少的人力、最便宜的设备,去生产种类繁多且量少的产品+MORE
工作内容有益于理解浪费与展示改善(kaizen)事件前后的变化。所有工作内容都包含;浪费消除的过程可以被应用到无数的场合。一步接一步的去消除浪费,将大幅降低成本。丰田原来界定了7种需要...+MORE
目的是为了评估问题,确定目标,研究改进措施所带来的影响,检验结果并采取适当的调整对策。精益指标能推动生产的持续改进,并减少浪费。精益生产专家顾问与公司生产负责人(生产总经理或生产...+MORE
它可以帮助你看到不仅仅是生产的单个工艺过程,如装配、焊接等,而是整个流动.它可以帮助你发现更多的浪费。图析帮助你发现价值流中浪费的根源; 不要只把它当作一个管理工具 – 让所有...+MORE
共6条记录 1/1页  新MG电子 上一页 下一页 尾页  第
请分享到 : 
客户现场
Customer site
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询新MG电子版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@ynjiahong.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询