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精益管理与员工价值的提升相辅相成
发布时间:2019-08-23 14:57:47 浏览次数:

任何一家成功的企业,归要到底都要有一支精英的团队,一个成功的企业管理者,他的成就是建立在卓有成效的团队管理上的,那么企业的精益管理有什么好处?又如何才能让员工的价值得到充分的体现呢?

1、精益管理打牢员工价值提升的思想基础

精益管理是企业强大的基础、稳定的增长、转型和一流的创新的重要途径。企业每一位员工既是精益管理的对象和载体,也是精益營理的主体和实施者,精益管理是一个全员参与的过程,只有每一位员工都参与其中,精益管理才能落到实处,才能发挥成效。在精益管理活动组织中,要从上到下调动和部署,通过宣传、发起、学习和培训,加强精益管理的宣传和连贯性,使员工体验、理解和接受精益,激发员工的积极性。USIASM参与。烟草系统在发展金面精益管理方面的工作分为三个步骤来实施。

首先,制定了全系统开展精益管理的实施方案下发,把精益管理的形态、开展的目的和意义。活动形式进行了全面宣贯;其次,突出领导以身示范作用,带头学习掌握精益管理理念,做到谋划、部署、推动各环节环环相扣,并以领导干部为起点,遷层級传递,将精益思想与实践经验在全体员工之间进行传播,营造精益管理的浓厚氛围,再次,运用精益工具指导员工如何开展精益管理,如下发7S现场摆放标准、A3报告。推行目视化看板等,引导全员积极运用精益改善工具,针对部门、岗位现有的问题进行系统改善,在运用工具的过程中,员工的思想快速统一,思维进一步拓展,价值自我提升的需求明显显现,在很大程度上促进了金业整体管理水平的提升。

精益管理与员工价值的提升相辅相成.jpg

2、精益管理能转化员工价值提升的自觉行动力

不难想象,改善推行的初期,大部分员工并非出于自觉。而是单纯听从领导安排和被动的执行管理层布置下来的改善项目。为此,烟草巧妙地将7S管理整合到办公管理中,实施办公物品的定位,采用L角统一固定物品的位置,并在各单位自我管理的基础上,对全市发展人员进行统一观察。t精益管理,使员工能有意识地逐步管理。将个人习惯转变为公司习惯和行为模式,并遵循这些实践,我相信所有员工都可以有意识地参与精益改进。在精益管理的过程中,要不断创造适合员工充分参与的氛围和条件,从员工个人成长的角度出发,为员工提供学习更多知识、提高实践能力、有效增强员工的整合意识和责任感的机会。挖掘员工的智慧潜能,让金人参与精益管理,促进员工从“我会做”的转变。以“我想做”,让企业真的要倾斜。

1)提高员工的创新意识。在很大程度上,经验和广泛的传统管理模式限制了干部和工人理念的创新,不能满足高标准和高质量的精益管理。要彻底改变这种局面,必须引导广大干部职工创新思想,提高他们的创新能力、适应能力和竞争力。结合企业发展

在战略和管理实践中,对以“创造价值、减少浪费”为目标的精益改进进行了广泛的研究,将管理工作中的关键和难点问题转化为具体的精益课题,开展了整个员工改进活动,充分激发了员工的创造性。自精益活动启动以来,市场部提出了六个精益主题。相关部门本着自我实施、有效导向的原则,立足核心业务和关键目标,选择关键突破,综合运用精益管理工具,有针对性地进行精益改进。实施后,有两个。本项目由市局(公司)系统选定。通过开展选题研究,员工充分发挥个人潜力。积极主动参与到开展创新项目、对标课题或精益QC活动小组课题研究当中,以点帝面,进一步增强企业的创新发展活力。

2)提高员工独立解决问题的能力。在精益活动过程中,编写工作日志,及时记录日常工作,特别是对当天发现的问题进行分析,提出纠正措施,直至问题得到解决。通过日志提高员工在日常工作中发现和解决问题的能力。

3)精益管理能提升员工持续改进意识。员工价值的提升离不开持续改进,其积极意义不仅是发现问题后被动地采取措施解决问题,而且是从追求卓越的角度,使自身在现有的基础上进一步提高和完善。市场部在精益活动的过程中,通过集中学习、部门学习、个人学习、笔记、写作经验等方式的培训和指导,不断提高员工的思想观念,使之成为企业的一个重要组成部分。员工可以从思想上理解。要重视持续改进,树立正确的观念,自觉参与精益改进工作。

日常工作中,有意识的应用一些精益工具来解决一些日常问题能提高能力个人价值。例如,当部门填写目视检查委员会时,会有意识地分析部门中存在的问题,找出最好的解决办法来执行工作期间;工作人员应仔细考虑职位的工作和下一步的计划。能在最短的时间内有效地完成或改变的问题。这不仅是一个思维转变的过程,也是一个提高能力的过程。此外,一些细微的方面还表明,精益的改进是提高员工价值的一个标志:例如,办公室环境、员工的着装、意识形态意识、行为和行为等。更重要的是,员工自身素质将迅速提高。

价值是一只看不见的手。作为一种价值观,它通过内涵的拓展和管理的深度整合,产生了一种导向力,并不断地向管理的方向、目标、路径、手段和方法转变,甚至是一种坚不可摧、持久的创造力。价值取向为企业管理提供多元的思维方式:激进还是保守?危险还是稳定?高调还是低调?长期还是短期?公共还是私人?由此可见,企业的精益管理与员工的价值提升虽然是不同的维度,却是“知行合一”,员工的价值观提升了,行动力和执行力汇集成团队的整体凝聚力。

 


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