Welcome新MG电子为梦而年轻!

6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
5S/6S咨询
5S/6S咨询咨询案例
5S/6S咨询服务内容
5S/6S咨询管理培训
服装企业实施6S管理后的效果总结
发布时间:2017-08-11 11:07:41 浏览次数:

之前,上海佐邦小编为大家分享了很多的6S管理培训内容干货,希望可以帮助到家。今天,小编为大家带来的是服装企业实施6S管理实例分享,一起来看看实施后的效果吧。

服装企业6S管理图片

1、缝纫车间 

缝纫车间是员工聚集地,不仅是工作的地方,也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障,一方面,好的工作环境能使员工身心愉悦,激发员工的工作激情;其次,干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。 

经过6S改善后员工水杯的摆放。标签化集中管理,一方面杜绝了裁片受不同水渍污染的可能性,为保证产品质量提高了筹码;另一方面水杯的存放就在水源旁边,为员工接水提供方便,同时在考勤管理上也有一定的辅助作用。 

2、裁剪车间 

裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门,它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。 

我们也知道裁剪车间也最容易产生垃圾,所以采用6S管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。    

3、仓库 

仓库是企业存放成品、原辅材料的地方,物品种类多、数量大。放置的时候不仅要考虑物品的种类,更要考虑材料的取放的方便性。此外,还要注意对物品品质的影响。6S看板式管理就达到了这样的效果。 

对于小的辅料,我们就需要采用载物框来进行存放。 

盒装的物品要注意摆放的高度,否则下层的盒子会被压毁进而可能毁坏材料。并且容易产生安全隐患。所以盒子的摆放不能过高,应有标准。 

4、后整车间 

后整车间是服装产品加工的最后环节,是产品质量、产品安全控制的最重要地方。下图为某企业的尾检现场,质检产品根据产品属性进行分类,待检品、已检品以及不合格品划分明确,产品堆放整齐,为保证产品质量提供了强有力的保障。 

5、行政部门 

行政部门虽然不参与现场产品生产,但是却是生产环节强有力的后盾,行政部门的6S改善使得办公环境干净整洁,物品摆放、储存井然有序,利于提高员工的工作效率和工作积极性。将6S持之以恒,会有意想不到的效果。此外,办公区域是公司门面的象征,好的办公室环境也能为公司的形象加分。 

6S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。 

6S是点点滴滴的“积小善为大善”的活动只要稍微使力、动脑、用心,连最前线的作业员也能做出令人刮目的事迹;借此塑造更安全、更轻松、更愉快、更有效率的工作场所。不管如何,在6S活动的过程中,必然会遭遇到一些困难与问题,唯有经由耐心、毅力,并活用智慧,设法予以突破、克服、解决。 

“人造环境、环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德素养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。 

上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。


客户现场
Customer site
11
222
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询新MG电子版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@ynjiahong.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询